见过太多公司订单爆单，却因为现金流断了突然倒闭——别等没钱发工资时才懂，现金流比利润重要100倍！
1. 先搞懂：现金流≠利润
- 利润是“账本上的钱”：比如你签了10万合同，利润算5万，但客户3个月后才付款，这5万就是“虚的”。
- 现金流是“手里的钱”：哪怕利润少易操盘，只要每天有进账能覆盖房租、工资、货款易操盘，公司就能活。
很多老板死在：盯着高利润订单易操盘，却把现金流全压在应收账款上易操盘，等供应商催款、员工要工资时，才发现账户空了。
2. 3个保命动作：把现金流攥在手里
- 收账要“狠”：新客户先付30%定金，老客户最多给15天账期，别碍于面子让对方拖，你的员工不会给你拖工资。
- 花钱要“抠”：非必要不囤货、不租大办公室、不招可有可无的人。每花一笔钱先问：这能帮我赚回更多钱吗？能不花吗？
- 留好“救命钱”：无论生意多好，账户里必须存够6个月的固定支出（房租+工资+基础成本），这是你的“抗风险底线”，别全投进去赌。
3. 记住：活下来才有可能赚钱
创业初期别追求“表面风光”，订单少点没关系，利润薄点也没关系，只要现金流能滚起来，就有机会等风口、拓业务。
那些喊着“公司赚钱却缺钱”的老板，本质上是没管好现金流——利润是未来的饼，现金流是当下的饭，先吃饱，再谈发展！
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